.

1954年，一五計(jì)劃第二年，作為“一五”期間156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，正式成立，建立中國(guó)。與此同時(shí)，另一項(xiàng)重點(diǎn)工程——長(zhǎng)春第一汽車制造廠正在興建，相隔千里的兩地各自燃起機(jī)械工業(yè)的星星之火，又在某個(gè)時(shí)刻相互輝映，閃耀在歷史星河。

20世紀(jì)80年代，株硬廠認(rèn)識(shí)到自身與世界硬質(zhì)合金技術(shù)水平的差距，決定引進(jìn)國(guó)外生產(chǎn)線，學(xué)習(xí)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)。1988年，中國(guó)在株硬廠正式建成投產(chǎn)，大大提升了硬質(zhì)合金工業(yè)技術(shù)水平，并生產(chǎn)出中國(guó)。恰逢長(zhǎng)春一汽等國(guó)內(nèi)汽車廠也開(kāi)始尋求與國(guó)外車企的合作，引進(jìn)生產(chǎn)線，株硬廠生產(chǎn)的數(shù)控刀片，當(dāng)時(shí)就主要供給國(guó)內(nèi)的車企。

邁入21世紀(jì)，經(jīng)過(guò)10多年的探索和實(shí)踐，株硬廠不僅全面消化、吸收了引進(jìn)技術(shù)，而且進(jìn)行了大膽創(chuàng)新，為謀求企業(yè)更大發(fā)展做了大量的人才和技術(shù)儲(chǔ)備。2001年，株硬廠決定建造一條高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高性能的硬質(zhì)合金刀具生產(chǎn)線，當(dāng)時(shí)有兩個(gè)選擇，一是依托于株硬廠內(nèi)部，在老區(qū)投產(chǎn)，這樣會(huì)減少買地、建廠等很多復(fù)雜流程，但也存在著改制改革困難等問(wèn)題；二是從零開(kāi)始，異地建造。經(jīng)過(guò)激烈的爭(zhēng)論，最終決定在外設(shè)廠，以全新體制運(yùn)作，并成立了鉆石工業(yè)園建設(shè)指揮部，李總被任命為指揮長(zhǎng)。

2002年，新的硬質(zhì)合金數(shù)控刀片生產(chǎn)線順利投產(chǎn)，其在環(huán)境、裝備、工藝技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面均按當(dāng)代硬質(zhì)合金數(shù)控刀片生產(chǎn)先進(jìn)水平設(shè)計(jì)建設(shè)，為我國(guó)開(kāi)發(fā)高附加值的硬質(zhì)合金數(shù)控刀片和刀具打下了良好基礎(chǔ)。同年6月，我國(guó)第一家數(shù)控刀片企業(yè)——株洲鉆石從此誕生。員工持股的嶄新模式將員工與株洲鉆石的命運(yùn)深刻聯(lián)系起來(lái)，奠定了企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基調(diào)。

株洲鉆石建成后，先后有多家國(guó)外刀具廠商前來(lái)洽談合資，雖然最終都未談攏，但在談判過(guò)程中，株洲鉆石了解到了先進(jìn)技術(shù)、裝備，并不斷自我更新。李總回憶到，最開(kāi)始株洲鉆石處于模仿階段，模仿已有刀片的槽型、結(jié)構(gòu)等；2010—2015年間進(jìn)入創(chuàng)新階段，會(huì)研究出刀片關(guān)鍵、有效的設(shè)計(jì)點(diǎn)并將其保留，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新；2015年之后，株洲鉆石進(jìn)入自主創(chuàng)新階段，組建起200多人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究雙管齊下，擁有材料、結(jié)構(gòu)、涂層等的設(shè)計(jì)研發(fā)能力，還自行研發(fā)熱處理、涂層設(shè)備，以獲得更高的工藝自由度。

如今，株洲鉆石正積極導(dǎo)入IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系，將產(chǎn)品分為核心、規(guī)模、戰(zhàn)略三個(gè)產(chǎn)品線，與市場(chǎng)需求對(duì)接，以市場(chǎng)為導(dǎo)向研發(fā)產(chǎn)品。從模仿到創(chuàng)新，株洲鉆石所經(jīng)歷的，或許也是我國(guó)制造業(yè)創(chuàng)新奮進(jìn)的縮影。

如果說(shuō)技術(shù)水平是硬實(shí)力，那么企業(yè)管理可以稱得上是軟實(shí)力，兩者缺一不可。隨著株洲鉆石業(yè)務(wù)擴(kuò)大，2006年，公司引入了SAP系統(tǒng)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，并率先開(kāi)始嘗試電子商務(wù)。2015年，株洲鉆石開(kāi)始進(jìn)行CTPM全員生產(chǎn)管理，將設(shè)備的生產(chǎn)計(jì)劃、維護(hù)保養(yǎng)等全都納入規(guī)范流程，并通過(guò)計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)將訂單自動(dòng)分配給設(shè)備。李總透露，株洲鉆石還將進(jìn)一步推動(dòng)從自動(dòng)化到智能化的轉(zhuǎn)型。

從株硬廠到株洲鉆石一路走來(lái)，李總親身經(jīng)歷了很多歷史性的時(shí)刻，比如鉆石工業(yè)園建成投產(chǎn)、國(guó)家級(jí)研發(fā)中心落成、硬質(zhì)合金國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室成立等，但當(dāng)我們問(wèn)到李總有沒(méi)有記憶最深刻的成就，李總的回答卻是沒(méi)有，因?yàn)槊恳患露冀?jīng)過(guò)了前期十分充足的準(zhǔn)備，一切都穩(wěn)扎穩(wěn)打，沒(méi)有突如其來(lái)的驚喜，但有按部就班的成功。我們想，株洲鉆石這些年來(lái)的穩(wěn)步發(fā)展，一定離不開(kāi)李總這樣一位踏實(shí)穩(wěn)健且有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的“掌舵人”。